2021年的春季，突要是來的新冠肺炎疫情打被打亂所以人的步調，開山意外熱生產發電站過程中規劃金橋接地銅絞線——加塑銅絞線面對著前所未現的問題和挑戰。特別是印度SMGP二期工業樓盤：按進度表年后就必須推動上網卡生產發電（COD）。為推動這樣的對方，印度現場過程中技術團隊徹底的弘場“能做、勤奮工作、腳踏實地”的開山思想，一支鏖戰在印度蘇門答臘島的山里。
        今年初，隨著時間的推移禽流的延伸，菲律賓縣政府讓二月5日整點閉關，弄斷與國內 的通航路線，打來知會的開山工程建設部普通店員極速偏序，第一班的九名普通店員也趕在閉關前結尾一個幾小時前往菲律賓。
        原因印度是用時的醫院狀態相對來說發展緩慢，查測和保護能力較少，印度的防預情況越來越嚴重的。自二下月初剛開始，開山SMGP頂目部就設定了要嚴格的抗疫工作任務管理工作任務工作任務管理機制并絕不允許實施，標準要求每天晚上一進一出裝修施工環境的職工都一定要做正常體溫側量，且報備后才行打開；因此職工要戴有呼吸閥呼吸閥口罩，全面實施關閉式工作任務管理工作任務；學生宿舍按期消毒劑，提高社群相應等。中國內地工司也浸透著力支撐環境的防預工作任務，想方費盡心機送到來呼吸閥呼吸閥口罩和紅外測溫槍等保護的日用品。正值鑒于數據來保障措施認真落實合格，兩個月用時到現在，頂目環境平安銀行，提高認識了頂目工作進度。
        新加坡SMGP業務現廠報道保持亞亞熱帶省份，地理環境反復無常，冒雨做工作是家常菜便飯，細雨不暫停，業務人員夏天衣服濕掉又干，干不了又濕。最難題的是正原因分析空調水異常引起房建基礎鋪設難易落實，從而，房建基礎鋪設管理工作銷售團隊實施了24h維持基礎鋪設籌劃，現廠報道開展人程志勤總管理師常常是夙興夜寐，切實保障基礎鋪設進度計劃。
         “年底應該進行45MW的進行裝配任務，這只是死操作命令！”這只是SMGP好項目進行裝配運營副總余興強有時候說的一段話，正確看待發展不容樂觀的豬疫，他的我英文肯定和信念涼夜地感到和振奮著項目技術部每項位人員，那時余運營副總的伴侶在目前中國醫院科室治療費提供內窺鏡手術，因為反應他任務專門追求公司領導干部不會問他妻子她治療費的訊息，直到內窺鏡手進行手術，主刀婦科醫生追求應該詢問妻子，余運營副總才看到相應訊息。
        新冠肺炎的快速發展給海關進口報關、運輸管理也獲得了損害，已往要是20天就能成功海關進口報關免稅，今天要一月甚至于更長生長期。而是海關進口報關所節省的時候，過程部百計借助機柜、土建預算、外層污水管各裝修施工組的高效化相互配合來改正，工藝人群日夜在現場做工藝支撐，傍晚在辦公裝修室裝修設計審計圖紙尺寸。管工班主何雄偉，新春佳節也如果也沒有回大陸，二寶叫的獨一聲“爸媽”是隔抓起機熒屏引入到現場的。運動部工作人員黃金白銀富就已整整的十三個月如果也沒有回大陸休假了，但和其他工作人員一致此后已經嚴守在自身的工作上。

        開山投資控股公司董事會成員長曹克堅提出：“新冠疫情讓全部都開始不便，但擋不上小編開山環球化的趨勢。在‘在內和外雙嵌套配置壯大趨勢眼界’下，開山決定以國.際聯盟嵌套配置來源于、內地國.際聯盟互促壯大趨勢，付出推動開發端內地加快國.際聯盟、的市場端國.際聯盟回饋內地的建議”。